Het antwoord bestaat al.
Je kijkt er alleen overheen.
Waarom OPSCHUDDING?
Je komt geen steek verder.
Niet expres. Maar je zit er te dicht op.Soms zie je het voor de hand liggende niet meer.Soms zijn er dingen die iedereen voelt, maar niemand benoemt.En soms draai je in cirkeltjes, omdat niemand de creatieve prikkel geeft om er anders naar te kijken.
Tijd voor OPSCHUDDING.
De OPSCHUDDER
Jeroen van 't Hoff is al 35 jaar bezig met organisaties die vastzitten. Van supermarkt tot farmaceut, van IT-bedrijf tot vakbond, van ingenieursbureau tot vermogensbeheerder. Elke keer dezelfde ontdekking: de oplossing zit er al. Ze kijken er alleen overheen.
Iemand noemde het schijnbare onnozelheid. Ik stel vragen die naïef lijken, maar de spijker op de kop slaan. Dat is geen methode. Dat is hoe ik denk.
Empathisch genoeg om de onderstroom te voelen. Inhoudelijk zwaar genoeg om concreet te worden. Onafhankelijk genoeg om te zeggen wat niemand zegt.
Iemand naast je. Die je vertelt waar het op staat.
Aanpak
Waar je nu staat
Je zit ergens mee. Misschien weet je precies wat het is. Misschien ook niet. Ik spreek met jou en sleutelpersonen in je organisatie. Ik stel de vragen die niemand stelt — niet omdat ze moeilijk zijn, maar omdat ze te voor de hand liggend lijken. Tot helder is welke vraag je eigenlijk moet beantwoorden.
De OPSCHUDDING
Door workshops en slimme tools komt alles op tafel. De blinde vlekken. De olifanten in de kamer. De vragen die niemand durfde te stellen. Het gaat schuren. Dat is de bedoeling. Want dit is het moment dat het kantelt.
Een frisse start
Geen rapport van 40 pagina's. Scherpe diagnose, concrete stappen, nieuwe energie. Jullie gaan ermee aan de slag. Niet ik.
OPSCHUDDING in de praktijk.
Verschillende situaties. Hetzelfde instinct.
Automatiseringsbedrijf
50 medewerkersWat zat er vast?
Resultaten liepen terug. De organisatie wilde tegelijk productbedrijf en dienstverlener zijn en kwam daar niet uit.
Wat bracht het los?
Sleutelspelers gedwongen kleur te bekennen. De spanning tussen product en dienst benoemd en opgelost.
Duidelijkheid over de toekomst. Een organisatie die weer wist waar ze naartoe ging.
“Feilloos werd de vinger op de zere plek gelegd, waardoor we echt kleur moesten bekennen. De confronterende houding heeft ons echt wat opgeleverd!”
Financiële dienstverlener
20 medewerkersWat zat er vast?
Een nieuwe speler had geen merkverhaal en moest zich lanceren op een landelijke consumentenbeurs. Doelstelling: minimaal 1.000 leads.
Wat bracht het los?
Een merkverhaal dat niet over het product ging maar over wat het oplevert voor de klant. Een beursstand die dat verhaal tastbaar maakte.
Meer dan 7.000 leads. Dranghekken nodig. Concurrenten met grotere stands stonden erbij en keken ernaar.
“Grotere stands van de traditionele concurrenten waren helemaal leeg, terwijl wij dranghekken en extra personeel hebben moeten regelen!”
Vermogensbeheerder
20 medewerkersWat zat er vast?
Het bedrijf wilde een nieuwe naam en positionering. De huidige naam paste niet meer bij de ambities.
Wat bracht het los?
Tijdens interviews bleek dat er onder de oppervlakte iets veel groters speelde: de partners zaten niet meer op een lijn. Eerst dat oplossen. De naamsverandering kwam daarna vanzelf.
De oorspronkelijke opdracht is niet uitgevoerd. De partners zijn weer gaan samenwerken en hebben zelf de naamsverandering doorgevoerd.
“…neemt direct regie door je uit je comfort zone te lokken en alles dat vaststaand lijkt in twijfel te trekken. De oplossing ligt niet waar je dacht dat die lag.”
Ingenieursbureau
300 medewerkersWat zat er vast?
De strategie werd niet gedragen door de directie. Iedereen had een eigen koers, niemand dezelfde.
Wat bracht het los?
Interviews, workshops in deelgroepen en een afsluitende plenaire dagsessie. Niet alleen strategische lijnen uitzetten, maar ook 60 beleidsbeslissingen nemen.
Een gedragen strategie waar de organisatie meteen mee aan de slag kon.
“OPSCHUDDING weet zaken vlijmscherp te brengen tot de kern. Het is niet alleen faciliteren, maar zeker ook met eigen meningen opschudden van het team.”
Wat zeggen anderen?
Sinds het traject met OPSCHUDDING heeft onze business zich verdubbeld.
Hij legt al snel de vinger op de zere plek, heel ergens anders dan waar wij konden vermoeden.
Jeroen fungeert als een soort wolf in schaapskleren. Mensen voelen zich snel op hun gemak en voelen zich niet bedreigd.
Het is niet alleen faciliteren, maar zeker ook met zijn meningen het team opschudden en zaken vlijmscherp tot de kern brengen.
Jeroen luistert, en neemt direct regie door je uit je comfort zone te lokken.
Hij zegt waar het op staat, zonder er een suikerlaagje overheen te gooien, en dat vind ik heel prettig.
Een buitengewoon creatief en kritisch denker die mensen dwingt buiten de gebaande paden te acteren.
Jeroen weet altijd de juiste kritische vragen te stellen die ons aan het denken zetten.
Kennismaken?
Geen pitch. Geen verkoopgesprek.
Gewoon een half uurtje online, waarin je vertelt waar je mee zit. Ik laat je zien hoe ik ernaar kijk.
Klikt het? Dan praten we verder.
Klikt het niet? Dan heb je in ieder geval een goed gesprek gehad.
En ja, ik gebruik AI. Niet om indruk te maken. Om sneller bij de kern te komen. Je vertelt me wat er speelt en ik bouw ter plekke een analyse die laat zien wat je over het hoofd ziet. Geen rapport achteraf. Direct resultaat.
Geen AI-consultant.
Een consultant die AI gebruikt om sneller bij de kern te komen.